每个月总有那么几天,工资、租金、货款挤在一起到账期。账上钱不够的时候,先付哪个,是不少小老板要面对的问题。
固定支出先排
工资和租金是每个月确定要发生的。工资拖欠会影响员工,租金拖欠会影响经营场地。先保证这两项,再安排其他支出。
不是所有账都该马上付
供应商货款一般有账期,可以先和对方确认到期日;有些费用可以协商分批。把紧急且必须的排在前面,能缓的先缓。
提前留出过桥资金
旺季或者回款快的时候,别把账上的钱全花完,留出一部分专门应对月底的集中支出,用的时候才不慌。
按月做一张支出表
把每月的固定支出和到期时间写清楚,月底前一周就能看到缺口,早做安排,而不是等到当天才凑。
小企业资金安排的核心,不是单看赚了多少,而是每月固定支出能不能按时对上。把优先级排好,账就不会乱。

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